Planejamento Estratégico para empreiteiros e desenvolvedores em Tempos Difíceis

O céu não está caindo. No entanto, as condições económicas em declínio em setores cíclicos, como construtoras, empreiteiros, subempreiteiros, construtores e fornecedores de construção causados ​​pela recessão em curso vai ser difícil por um tempo. Os donos de empresas nas indústrias da construção civil que estrategicamente planejar e preparar vai evitar exercitar-se situações com seus bancos e obter melhores resultados ao longo da crise. Eles estarão em uma posição a subir quando as oportunidades de voltar com o fortalecimento da economia.

Meu conselho para os proprietários de empresas de construção e desenvolvimento é a de preparar uma versão do seu plano estratégico de negócios mostrando uma diminuição de 30% ou mais em receitas. Preparando-se esta versão vai forçá-lo a economizar dinheiro cortando toda a gordura e alguns dos ossos de suas operações.

metas o Muitos que normalmente seriam altamente classificados terá de ser adiada nesta versão, a menos que resultar numa poupança de custo rápidas e profundo.

o Com uma redução de 30% das receitas maioria de seu orçamento de marketing irá desaparecer. Concordo com os especialistas em marketing dizem que este deve ser o item de última linha que você cortou, mas em algumas perspectivas do novo ponto não estão olhando. Pergunte construtoras sobre os seus números de perspectivas dos clientes genuínos agora.

o Você tem as pessoas-chave que você poderia tentar colocar com outras empresas? Eu trabalhei com um empreiteiro geral que colocou vários funcionários importantes com empresas de gestão de propriedades em períodos de recessão e os levou de volta quando o mercado retomou.

o Existem novos relacionamentos que você precisa para estabelecer a terceirizar o trabalho que tem sido feito em casa. Terceirização poupa-lhe dinheiro como você normalmente só paga pelo tempo e materiais, conforme necessário.

Há muitas alternativas para reduzir os custos quando se tem que ser feito. Você vai encontrar maneiras de obter o trabalho realizado de forma eficiente e produtos fornecidos ou serviços prestados. Ao planejar com antecedência você terá de fazer escolhas melhores e você vai reforçar a posição de longo prazo da sua empresa deve contratar o seu mercado.

Depois de conseguir seu fluxo de caixa estabilizado factoring um começo redução de 30% de receitas a olhar para onde novas oportunidades podem vir.

o Você pode transferir algumas das idéias para redução de custos para as versões mais otimistas de seu plano estratégico e aumentar a lucratividade?

Talvez o que você poderia investir os potenciais economias de custos em uma aquisição. Ao longo dos próximos anos, haverá grandes oportunidades de compra de empresas com desempenho inferior. Se você ver uma oportunidade interessante certificar que você entendeu o que a empresa tem outros que poderiam impulsionar para a frente. Um grande pátio de estocagem ou outros ativos tangíveis, relações fundamentais, licenças valiosos, etc?

o Existe uma linha de produtos que irá expandir a sua indústria, mesmo durante a crise? Um exemplo é que os serviços de manutenção historicamente expandidas em carros mais antigos têm fornecido renda para as concessionárias em recessão.

Neste momento, os planos estratégicos para as empresas em indústrias cíclicas deve incluir uma versão que aborda cabeça incontrolável redução de receita em. No mercado atual não é pessimismo, é a preparação. Bons tempos vai voltar e aqueles que prepararam e conservado dinheiro será capaz de capitalizar sobre as novas oportunidades para crescer rapidamente.